Fundamentos de la Administración

CONTROL El control es una etapa primordial en la administración, pues aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida: Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede. Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar

DIRECCIÓN La dirección se debe dividir en las principales funciones de la   administración de las empresas :  planificar organizar dirigir coordinar controlar Planificar:  es la función que consiste en determinar lo que se va a hacer, tomar definiciones con respecto a políticas, objetivos, programas, campañas, así como selección de procedimientos y métodos, entre otras cosas Organizar : consiste en agrupar las actividades que se van a necesitar para desarrollar los planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas agrupaciones o unidades operativas. Dirigir  :consiste en dar órdenes, en dar instrucciones. Coordinar:  los recursos consiste en obtener los recursos necesarios para la empresa, tanto en capital como crédito, personal ejecutivo y demás elementos Controlar  :consiste en vigilar que los resultados son tal como se había planificado desde un principio en los programas desarrollados o si estos resultados se desvían de ello. 

Organización La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea. Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales: Meta o finalidad Programa o método para alcanzar las metas Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo mas preciado los Recursos Humanos) Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social) Administradores (lideres) Así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo. Para eliminar los obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de ac

Planeación Es la primera función del proceso administrativo. La planeación define los objetivos y metas de la organización, estableciendo estrategias generales para alcanzarlas. Se preparan los planes para definir las actividades que se deben realizar y como se deben coordinar. Su objetivo de la planeación definir lo que se va hacer o se desea hacer. Tipo de planes Misión o propósito objetivos o metas estrategias políticas procedimientos reglas programas presupuesto Misión o propósito Identificar el objetivo básico de la misma, razón del negocio y para que fue hecha Objetivos o metas Plantear lo general o lo particular considerando los trabajos y los resultados específicos. controlan las unidades subordinadas , formando una jerarquía organizacional. objetivos deben de ser de corto , mediano y largo plazo. Estrategias Determinar los objetivos básico a largo plazo dentro de una empresa. Implementanción de cursos de acción. asignación

TIPO DE ORGANIZACIONES En las empresas hay diferentes organizaciones que están organizados por personas y capital para obtener objetivos estratégicos.  Existen diferentes tipos de organizaciones en donde todas buscan ingresos y utilidades para poder alcanzar una misión y visión, pero va de acuerdo a cada empresa.   Organización es una asociación deliberada de personas reunidas sistemáticamente para lograr un propósito especifico. Su finalidad esta expresada en metas Se componen de personas Tienen una organización que define y limita las actividades de sus miembros También hay organizaciones lucrativas y no lucrativas. Lucrativa: utilidad económica los productos son bienes tangibles los servicios y productos son intangibles Es una empresa que su objetivo es obtener utilidad económica por ofrecer sus productos o servicios a los clientes. Sus productos son bienes tangibles que venden las empresas a sus clientes. No lucrativa No persiguen utilidades económica

En la escuela científica su objetivo de Frederick Taylor  fue el principio de la planeación , preparación , principio de control y de ejecución. La administración científica su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y perdidas. para ello en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar , capacitar y motivar a los trabajadores. Su énfasis en las tareas.  El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración. las principales técnicas científicas aplicables a los problemas administrativos las cuales son la observación y medición pero pueden ser sus principales aportes de la administración científicas es debido a que usabas métodos científicos  en la eficiencia  se considera como la correcta utilización de los recursos disponibles para producir. El estudio de tiempos y movimientos nos sirve para analizar la forma en como realizan la operación  los tr

Un administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas y propósitos de la empresa o institución. El éxito de un administrador en una organización no está solo relacionado con sus conocimientos académicos, aunque sea éste un aspecto muy importante.  El administrador también debe tener características de personalidad y de conocimiento tecnológico, para llevar a cabo una eficiente administración, también debe tener en cuenta 3 tipos de habilidades que son fundamentales a la hora de administrar las cuales son: habilidad técnica, humana y conceptual. La responsabilidad solidaria es única y exclusivamente para los administradores que hayan participado en el hecho culposo, quienes no se hayan enterado del daño quedan excluidos de esta responsabilidad. La responsabilidad de los administradores con respecto

Que es la administración? Es  la realización de todos las actividades en la que creamos un ambiente de trabajo don de las personas logren un objetivo.  En coordinar actividades de una organización de manera eficiente y eficaz.   Los encargados de administrar son los encargados que son los gerentes.  En la planeación  es cuando hay una misión y una meta. La organización es cuando e establece lo que el trabajador va hacer. La dirección tienen que dirigirse a sus trabajadores para que tengan los mismos objetivos de la empresa. En el control es corregir si hay fallas en la organización  con las normas políticas , para que nos facilite el cumplimiento de planes por realizar.  La organización es un conjunto de personas que pueden trabajar de modo ordenado y organizadas por alta dirección (presidente) , director gerente de planta , gerente de ventas y por ultimo el supervisor o líder del equipo. Puedes mirar el vídeo para saber mas de la administración CLIC AQ